《證主心》259期：專題
疫情是屬靈領導力的考驗
◎呂慶雄【副總幹事（培訓）】
由去年六月至今，負面消息每日都磨損人的意志及情緒。教會領袖也不例外，甚至有教牧同工說無道可講！風平浪靜跟風高浪急的日子，對屬靈領導力是截然不同的考驗。
辨識力
第一個考驗是屬靈的辨識力（spiritual discernment）。天災人禍接連出現，最常聽到的信仰表述有三方面：
末日的徵兆，主要來了！
魔鬼的攻擊，門徒警醒！
我們都犯了罪，求主憐憫！
教會領袖如何回應？除明確的聖靈感動外，牧者一時三刻也不易回應，這確實考驗昔日在這些神學論題上所下的功夫。此外，還有思維的闊度。環視世界性的災難，香港的處境是好還是壞？社會上不斷傳遞負面消息，微小但能激勵人心的好人好事卻被忽略，如何在嗟嘆與埋怨聲中表現正面但又不「離地」？
教會使命觀
第二個考驗是教會的使命觀。2019年下半年已不斷問這問題：教會與社會的關係如何？即是若社區有災難，教會是關門自保還是服侍鄰舍？若受感染的是自己會友或其親人的教會才去關心？愛鄰舍的教導如何實踐？只探訪教會的長者及基層？他們的鄰居又如何？這又是平日的教導問題。
人際關係與溝通
危機應變，要快而準，而具體行動便是人際關係網絡及溝通能力的考驗。今日所需要的資源及解決難題所需要的知識和技能，不一定要在教牧團隊中才找到，如何從人際網絡獲得所需及可靠的資訊，如何動員相關的專業人士參與服侍，這也是動員力的考驗。
成長思維
以上只是領袖面對逆境時，眾多考驗中較為明顯的三方面。平日沒有準備，這段時間即便是裝備不夠仍要面對戰場，還有甚麼選擇？
因疫情而來的難題都是我們學習的機會。去年討論「政教關係」，今年還得加上「瘟疫是否神的審判」這神學課題，由未肯定到進深研習，也不失為最好的學習時機。如認為教會涉及政治議題較具爭議，服侍社區應是一個較低門檻去教導弟兄姊妹愛鄰舍，有時一個行動更勝講台上的千言萬語。個人及社群的清潔與護理常識，其實在十七年前的「沙士」已初步學會，現在是重溫。善用網絡工具作會議、訓練、團契小組及崇拜也許是未來大趨勢，現在是「被迫」加速熟習。謙卑下來向年輕人求教哪個網絡工具合用，也許讓早已有離心的年青人投入教會服侍。
領袖不是萬能的，但若能以「成長思維」（growth mindset），也就是保羅所講的「心意更新而變化」，視逆境為學習機會，領導力也會因而提升。今次的疫情終必過去，其他類型的逆境也會在未來出現，把握機會，學習如何勝過考驗！
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