自覺決定你的高度
(219期《證主心》封面文章)
◎呂慶雄博士 (「證主」副總幹事（培訓）)
作為帶領者，你如何形容自己此刻的狀況？興奮地迎接每日的挑戰？疲累地期待每日早點成為過去？預備退休但記掛著如何安排交棒？這三條問題是處於三個不同階段的領袖所關心的問題。你身處哪個階段？你在擔心甚麼也就反映了你的領導處境。
甚麼是自覺力（self-awareness）？簡單來說就是透過自省，認識自我的存在處境，從而追求改進。孔子教導的「吾日三省吾身」，在與人相處、在工作方面有甚麼不對，有甚麼需要改善的地方，便是自覺力的具體表現。而基督教信仰傳統的靈修靜思、反思認罪悔改等，都是具體操練。
擁有自覺力的領袖，時刻都敏感自己身處何方，需要甚麼，以及知所進退。領導的自覺力包括四方面的反思：
此刻的自己：所思所想、內在自我的感受，以及外在環境如何影響自己今日的思想與感受。
負面的自己：知道及接受個人的弱點、死穴，甚至盲點，願意接受他人的意見，並願意改變。
正面的自己：個人能力的強項與使命感驅使的工作動力，知道自己何時何地及如何作出最好的發揮與貢獻。
社交的自己：與別人同在時自己的角色，特別是在靈性及專業上對別人的影響力。
自覺力的其中一種表現便是在以上四方面認識並接納自己，懂得按個人召命接受挑戰及拒絕邀請。與此同時，能善用自己所長，正面地影響跟隨者。相反，沒有自覺力的領袖，往往高估自己的能力，不願學習的同時也難以發現別人所長，因此，他們不會也不能建立新一代領袖。由此可見，相對於其他領導能力，自覺力應是成功領袖最基本要求。
自覺力的其中一些操練，是留意自己在情緒、性格、社交等方面的徵兆（signs）。例如：自己在甚麼情況下最易動怒？情緒激動時會有甚麼表現？在哪種環境下最能讓自己冷靜下來？在哪種情況下最能接受批評？不合道理的評價如何影響你？當你不同意別人對你的批評時，你有何反應？為甚麼？
大多數人都喜歡回味別人的稱讚，但自覺力最佳的培育環境是面對異議的時候。我們容易把不同的意見理解為對人格的攻擊，其實，不同意你並不代表否定你的能力，對方做得不好不一定是不負責任的問題。當你能冷靜地找出別人不認同你的原因，並以正面的態度回應，這便是其中一個成熟的標記。
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