《證主心》248期:封面

《證主心》248期:封面

變變變  最重人心改變
呂慶雄(副總幹事(培訓))

1.門徒訓練的目的是甚麼?
2.靈命培育的目標是甚麼?

踏入2019年,單單在一月已有機會在不同神學院教授跟領袖及門訓相關的課程,其中有兩個基礎問題經常出現:

1.門徒訓練的目的是甚麼?
2.靈命培育的目標是甚麼?

簡單而概括的答案:明白救恩、活出使命、促進與神的關係、活出以基督為中心的生活。

成為屬靈領袖,首要是要屬靈,領導技巧次之。要成為屬靈人,便要回到門徒訓練與靈命培育這課題上,當然,我們也可把二者歸為同一類來處理。有能力卻沒有神的靈在其中的領袖,只可能是有效能的領袖,成為壞領袖的機會也相對地高。屬靈人可以是個智者、與神關係密切,但若沒有合宜的領導技能,在帶領上出現問題的機會相對較高,同樣有機會成為壞領袖。

今日的領導問題是把兩者分割。培育屬靈領袖應由門訓與靈命開始,卻不能止於此。相反,若一面倒傾向追求領導與管理技巧,又或找那些在職場有領導經驗的人來帶領教會,忽略優先考慮靈命與品格,教會或會淪為一間機構,而不是屬靈的有機體。

由內而外的領導是藉心靈改變帶來價值觀的轉化,從而改變一個人的管理與領導視野。今日我們面對家庭、教會及社會問題,感到無奈、氣餒,是正常不過的。我們追求改革組織制度是對的,卻不足夠,真正持久的改變必須由人心開始。非洲國家盧旺達怎樣從九十年代的種族大屠殺中重建?不是制度,而是人心;不是整個國家歸信耶穌,而是認真信耶穌,追求屬靈生命的素質,從而帶來行為及社會風氣的改變。

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