內容
社會瞬息萬變！
教會領袖面對政治、經濟、文化、民生的急劇轉變，在基督價值被扭曲的洪流衝擊下，如何帶領教會不離地回應？
環境在變，領袖要先自變才可應萬變；與其被社會議題或會眾需要帶動而處於被動回應的角色，不如反守為攻，重搭「帶動變革者」的角色；領袖要先更新，才能為教會帶來轉化，為職場、社區及城巿帶來關鍵的影響力！
不同風格的領袖也可領導堂會變革！
「變」，你預備好未呢？
日期：2017年9月20日（星期三）
時間：9:15am-5:00pm
地點：中國基督教播道會活泉堂 (長沙灣元州街298號海旭閣一樓)
內容：
上午 9:15am - 12:30pm
（一）主題演講及互動：
夾縫中的變革—改變由小開始【紀治興博士, JP】
變革是否必定先有整全宏圖大計？如何在眾多難處中突圍，由一小步改變開始？領袖個人特質、召命與經歷又如何帶來堂會改革的方向？
堂會變革思維與方法的更新【劉忠明博士】
配合堂會處境，提出如何迎接新思維，並以教會個案作例子加以說明。
下午 2:00pm - 5:00pm
（二）影片導引：【呂慶雄博士│「證主」副總幹事（培訓）】
為你的團隊「增值」（視像學習：約翰．麥斯威爾《好好做對這件事》）
（三）互動研習小組：範例與經驗交流 （五選其一）
對象：教牧同工、信徒領袖
收費：
標準價HK$250
優惠價HK$200(「證主之友」、4人或以上集體報名、8月31日或之前報名人士)
形式：主題演講、影片導引、小組討論、互動研習小組
截止報名日期：9月18日(日期延至9月18日)
查詢及聯絡：2725 8558 鄭小姐
聚會簡介
「證主」自2015年起每年舉行「教牧領導力發展日」，以支援、啟發和裝備教會牧者和信徒領袖在領導力議題上的需要。在2015及2016年分別以「突圍而出」和「牧場‧職場──情緒健康的領袖」為主題，與教牧和領袖們正視耗盡邊緣的事奉，並從不同方面建立情緒健康。
今年的「教牧領導力發展日」將於9月20日舉行，以「自變應萬變──領袖更新與堂會變革的實踐」為主題，針對香港教會發展的「停滯」和回應時代轉變乏力的現象引致信二代出走、年輕人對信仰失去盼望的情況，與教牧和領袖一同研討如何重拾「帶動變革者」的角色，以免因被社會議題或會眾需要帶動而處於被動、回應的角色。聚會將透過專題演講、影片導引及互動研習小組，推動教牧領袖們一同起步，先認識及改變自己，從而改變傳統，贏回這一代。
上午的專題演講將由紀治興博士和劉忠明教授主講，下午將設五個互動研習小組，在家庭事工、青年事工、職場事工、事奉領域的擴展和領導模式等方面，邀請堂會分享範例與交流經驗。
專題講員
紀治興博士, JP
社創專家，教育博士，成功地結合營商、社會企業創新及神學反思去帶動轉變，啟導領袖帶來成效改變之道。香港多間大學及神學院的工商管理相關課程的客席講師及顧問、豐盛社企學會會長、前惠普環球副總栽。著作與合著有《社會企業：信仰實踐與反思》和《殺死你的不是改變》等14本書。
劉忠明博士
福音證主協會及領導力培訓學院董事會主席、中國神學研究院董事、教會堂委會主席、亞洲管理學學會創會主席、前香港中文大學管理學系教授。多年為教會管理及領導問題把脈，以講學及教練形式與教會同行變革路。著作與合著包括《像樣的教會管理》、《領導由心》等。
影片導引主持 - 呂慶雄博士
福音證主協會副總幹事（培訓）
香港伯特利神學院實踐神學講師
與劉忠明博士合著「證主」45周年紀念書《領導由心》。
互動研習小組：（範例與經驗交流，五選其一）
改變可以由上而下，即由領導團隊啟動，也可以由下而上，由小組或個別信徒開始。小組互動分享，交流成功與不成功的經驗，學習改變過程的重要原則與方法。
1. 家庭事工的轉型（中華基督教禮賢會香港堂團隊）
禮賢會香港堂的家事工轉型，由夫婦小組的需要開始。為了解決夫妻相處及親子問題，請來專題講員何述群博士解難。有了初步成效，教會的家庭事工開始轉型，由解難到預防問題的出現。由執事帶動的轉型是如何發生的？
2. 建立青年領袖的基因（中華基督教會基道堂團隊）
香港的教會由堂主任到事奉人手都出現接班危機，中華基督教會基道堂卻已預備好三代領袖傳承，且有青年人願意成為跨文化宣教士。是抄襲成功模式的結果？還是教會牧養與門訓的果效？本互動研習小組請來基道堂的青年事奉團隊，分享他們如何從牧者身上得著牧養、鼓勵與裝備。
3. 職場事工再對焦（陳敏斯博士│柏祺城市轉化中心總監）
香港堂會對「職場事工」這課題不陌生，在過去二十多年都有廣泛的討論和不同程度的實踐。教新在2014年的普查顯示堂會在牧養信徒上最常見的問題是來自工作，遠超其他各方面的。本互動研習小組要探討的就是堂會如何落實在這方面的牧養，並透過反思香港過往在這事工上的經驗和一些案例，以啟發在推動上不同的的進路和方法。
4. 中產與基層事工：事奉領域的擴展（陳傳華牧師│中國基督教播道會雅斤堂堂主任）
面對社會基層的需要，不少中產教會不知如何回應。剛自立的中國基督教播道會雅斤堂竭力實踐門徒使命，推動中產以「愛心」去「瞓身」服侍深水埗基層街坊。轉型或轉向可能代表以新代舊，但擴展卻是加添而不是取代。雅斤堂如何在原有的中產基因上，加添持續服侍基層的特質？同時，雅斤堂在短短數年快速擴展，其中又有甚麼得與失的功課可以從中學習？
5. 領導模式的逆轉（基督教宣道會屯門堂團隊）
堂主任必須是領導強人？近年多談團隊領導是否只是紙上談兵？宣道會屯門堂的領導核心包括了教牧與長執共同協作，是團隊領導的範例。而教牧同工更是來自不同神學院的背景，團隊如何擁抱多元又能發揮各自所長？屯門堂過去被加許為「健康教會」，之後仍穩定增長，有甚麼要訣給其他堂會參考？
