《證主心》274期：專題
肯去改變的團隊
◎劉忠明博士【「證主」董事會主席】
簡單的事情要做決定，一個人當然比較方便和有效率，但若事情是複雜、情況不明朗時，團隊作決策應是較為有效的。然而人多不一定好辦事，團隊中要有合適的成員才能有好效率，那麼成功的團隊具備甚麼元素呢？
這要從團隊的功能性和動力來看。決策是否有效取決於團隊的見識。在堂會的場景，團隊是指牧者、同工加上長執，牧者們通常只有神學訓練，較少有其他專業知識，所以若從功能性來說，若長執能有工程、法律、財務等專業知識，便可提供不同的視角。可惜今天堂會面對的問題變得更為複雜，好像移民問題，這已不是神學或專業知識能給予答案了，重點也不是去留的決定、移民的準備，而是信徒的思考過程及內心的掙扎，這涉及對聖經、門徒和使命的理解，情緒和家庭關係，社會政治分析和財務安排等，甚至牽涉領袖們個人的政治取向和基本價值觀。
若真的要二分，主走派可能對香港的政治社會環境沒有信心，因此對聖經的理解是人不一定要留在某地，處處都可以做見證。而主留派則認定神安排這代人留在香港是有其時代意義的，若不堅持在此刻做見證，則失去做門徒的意思。當然，有更多的人是中間派，不知何去何從，也不敢表態，亦可能根本沒有選擇的能力。不管弟兄姊妹有何想法，各人總有一些難處和掙扎，堂會要怎樣牧養這群弟兄姊妹呢？
若相信大家是肢體，各人的專業（包括神學訓練）應該仍可以互補，而就著未遇過的情況，就應該立即一同開始學習，去理解環境改變了，事工可如何推展，又不堅持自己過去的認知，若領導團隊中有此學習氣氛和文化，則一定能夠發揮服侍的能力！
而團隊的動力亦是由以上的開放文化而來，假若大家只會避開敏感的議題，客客氣氣地各做各、因循地教導萬無一失的「真理」，當然可以減少衝突，卻不能提供適切的牧養。團隊要有動力、合一地來牧養弟兄姊妹，必須培養肯改變、肯合作、肯學習的文化。今天領袖團隊若仍堅持己見，在有限的認知去牧養，這就難怪群羊不認識領袖的聲音了！
團隊內各人的角色不同、功能不同，正如保羅寫信給腓立比教會時，同時推許以巴弗提和提摩太，雖然他倆的工作和地位很不同，但在保羅眼中都是對福音有益的弟兄，這才是像樣的團隊。保羅的禱告：「就是要你們的愛心在知識和各樣見識上多而又多。」（腓一9）團隊不單要互相信任、有同一的目標，也要在認識神和各種見識上一同學習，愛心才可增多。面對已經改變了的現實，團隊不能不改變！
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