《證主心》281期：專題
打破牧養斷層的牆 重建職場同行的羊
◎馮迪恩【總監（拓展）】
信仰與工作的融合在全球商業世界中愈來愈受到關注。12018年，研究全球信仰與文化權威機構巴納集團，揭露了教會與商業世界之間缺乏聯繫。2至於香港的情況如何，我們仍不得而知。
誰看到市場上具有影響力的基督徒領袖之牧養需要？信徒領袖期待職場上能活出信仰，但在崇拜中，很少聽到針對職場解難的教導，如利益、人事、試探引誘的應用。不同行業的信徒領袖在職場上，除了崗位角色有不同程度的壓力，也有家庭、事奉安排等時間上的壓力。一些行業如銀行、金融、保險業等，須緊貼環球經濟市場，要追指標、追業績，從事這些行業的弟兄姊妹慣性失眠、焦慮，而行業領袖怎看信仰與工作關係？壓力難關中有否看見神的介入？或有誰與他們在職場的處境同禱同行？
量度信仰與工作融合的之工具中，以大衛‧米勒之The Integration Profile（TIP）3以多個維度，即倫理（Ethic）、表達（Express）、經驗（Experience）和豐富（Enrich）及動機子結構（Framework Intrinsic Extrinsic Work Motivation, FIEWM）檢視信徒的實際整合現況最全面。4 2020年首次的亞洲研究指出，在217個有效的樣本中，5發現最影響信仰與工作融合的主要因素是人與神的關係（如靈修操練）及語言表達信仰（見證）。研究指出教會牧者要有方向性的關注牧養深度，配合職場信徒這兩項的牧養需要。
在窄路上，信徒領袖也需要同行者。教會領袖可按實情調適牧養，提供環境以提升靈修質素的重視，製造空間、時間，推動與職場領袖周一至五的靈修生活中同行。另可增加職場見證分享的平台，除教牧團契和崇拜中可邀請講員針對主題，亦可動員牧養團隊和宣教差傳部長，定期參與跨堂會宗派之信徒領導研習坊，以建立同行者團契關係為目標，在職場中持久得力地發揮基督徒影響力。
註釋
1 Louis W. Fry and Melissa Nisiewicz,Maximizing The Triple Bottom Line Through Spiritual Leadership(Stanford, CA: Stanford Business Books, 2013), 57.
2 巴納，「工作場所的信仰是甚麼樣的」，https://www.barna.com/research/faith-workplace/（2019 年 6 月 10 日訪問）。
3 David Miller, and T. Ewest, “The Integration Box (TIB): An Individual and Institutional Faith, Religion, and Spirituality at Work Assessment Tool,”Handbook of Faith and Spirituality in the Workplace?New York: Springer, 2013): 403-417.
4 Nicoleta Acatrinei,“Work Motivation and Pro-Social Behavior in the Delivery of Public Services,”https://www.globethics.net/documents/4289936/13403260/GE_Theses_23_isbn9782889311507.pdf (accessed on January 20, 2020).
5 馮迪恩：〈探索香港銀行、金融服務、保險業的信仰與工作整合的表現〉，柏祺城市轉化中心和伯特利神學院的論文（香港：BBS，2020），頁152-154。
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